Zum Inhalt springen

Leistungen

Unser Portfolio für den KI-Wandel

Jedes Format zahlt auf eine der drei Stufen ein. Die Landkarte schafft ein ehrliches Bild, die Wanderung macht Führung und Teams handlungsfähig, die Festigung sorgt dafür, dass es bleibt. Die Formate sind keine Einzelbausteine, sondern Etappen desselben Weges, die wir nach dem Stand der Organisation kombinieren.

Stufe 01

Die Landkarte

Wo steht die Organisation heute?

Bevor Geld in Lizenzen fließt, schaffen wir ein gemeinsames Bild der Ausgangslage.

Beispielergebnis des KI-Reifegrad-Checks: ein Radar über alle Dimensionen mit dem Reifegrad der Organisation

KI-Reifegrad-Check

Entwickelt in Kooperation mit der International School of Management.

Eine Standortbestimmung über elf Dimensionen in fünf Kategorien, von Strategie und Kultur über Prozesse und Struktur bis zu den Kompetenzen. Dazu der Blick auf die Use-Case-Reife: wie tief KI bereits in der täglichen Arbeit steckt.

Woran Sie merkenihr merkt, dass es gewirkt hat.

Die Beteiligten reden über denselben Reifegrad und nicht über verschiedene Bauchgefühle. Die Diskussion verlagert sich von „machen wir genug?“ zu „welcher Hebel zuerst?“.

KI-Reifegrad-Check starten

Qualitative Interviews

Vertrauliche Einzelgespräche quer durch Funktionen und Hierarchien, jeweils dreißig bis fünfundvierzig Minuten. Der Check liefert die Zahlen, diese Gespräche liefern die Muster dahinter. Manches wird erst sichtbar, wenn jemand es in einem geschützten Raum aussprechen darf.

Woran Sie merkenihr merkt, dass es gewirkt hat.

In der Auswertung sagt jemand aus dem Top-Management den Satz: „Das wusste ich nicht.“

Markt- und Möglichkeitsraum

Der Blick nach außen, damit die eigene Landkarte nicht in der Echokammer entsteht. Aktuelle Tools im Selbsttest, Beispiele aus anderen Branchen und eine STEEP-Analyse der Bewegungen im Umfeld.

Woran Sie merkenihr merkt, dass es gewirkt hat.

Aus „machen wir KI?“ wird „wofür macht es bei uns Sinn?“. Skeptische Stimmen werden präziser, begeisterte werden geerdeter.

KI-Sprint mit dem Top-Management

Die Brücke zwischen Diagnose und Umsetzung. Ein mehrtägiger Workshop, in dem wir Check und Interviews gemeinsam auswerten, ein Zielbild entwickeln und daraus eine Roadmap mit wenigen klaren Schritten ableiten. Dazu die Narrative für die Kommunikation ins Haus und persönliche Commitments.

Woran Sie merkenihr merkt, dass es gewirkt hat.

Die Strategie wandert nicht in die Schublade. Die Vorstandsmitglieder erzählen die KI-Story in der eigenen Sprache, Lernzeit wird mandatiert und die ersten Multiplikatoren sind benannt.

Stufe 02

Die Wanderung

Wie werden Führung und Teams selbst handlungsfähig?

Hier wird der Veränderungsmuskel im laufenden Betrieb aufgebaut. Die Formate wirken auf allen Ebenen gleichzeitig, damit die Bewegung nicht nach vier Monaten versandet.

Führen in Zeiten von KI

Eine Workshop-Reihe, gewachsen aus über zwanzig Jahren Führungskräfte-Entwicklung. Führungskräfte werden sprechfähig für KI, verstehen ihre veränderte Rolle und bekommen Werkzeuge für die Übergangszeit. Themen sind unter anderem Cognitive Offloading, der Schutz der Team-Kompetenzen, Wissensmanagement als Führungsaufgabe und Rituale, die eine Lernkultur tragen.

Woran Sie merkenihr merkt, dass es gewirkt hat.

Die Führungskraft spricht im Team über KI, statt zu warten, bis jemand anderes anfängt. Sie macht ihre eigene Nutzung sichtbar und schafft Räume für Experimente.

Train the KI-Multi

Wir bilden ausgewählte Mitarbeitende zu Multiplikatoren aus und begleiten sie in dieser Rolle. Sie bekommen den technischen Deep Dive, Methoden für den Umgang mit Unsicherheit und eine Format-Werkstatt, in der die Workshops entstehen, die sie später selbst durchführen. Wir bleiben als Sparringspartner erreichbar.

Woran Sie merkenihr merkt, dass es gewirkt hat.

In den Bereichen entstehen eigene Projekte und Use Cases, ohne dass jemand von außen Druck macht. Das Wissen überträgt sich auf andere Themen, weil die Multiplikatoren gelernt haben, wie Befähigung funktioniert.

Begeisterung für KI entfachen

Der Einstiegs-Workshop für die Belegschaft. Menschen verstehen die Grundpfeiler, kennen die Grenzen und wenden erste Use Cases aus dem eigenen Arbeitskontext an. Vom intuitiven zum gezielten Prompten.

Woran Sie merkenihr merkt, dass es gewirkt hat.

Bei einem Problem ist „wie kann KI mich hier unterstützen?“ der erste Reflex und nicht erst der dritte.

Design Thinking mit KI

Ein Team löst eine echte Herausforderung im Double Diamond, mit KI an jeder Stelle des Prozesses bis hin zum Vibe-Coding. Was klassisch vier oder fünf Tage braucht, passiert hier in zwei kompakten Einheiten.

Woran Sie merkenihr merkt, dass es gewirkt hat.

Bei der nächsten Herausforderung kommt sofort die Überlegung: wie lösen wir das, und wo könnte KI helfen? Aus dem Workshop kommt eine Lösung mit, die im Alltag weiterlebt.

Compliance und Datenqualität

Der EU AI Act im Überblick, die Einordnung der eigenen Anwendungen in Risikoklassen, Strukturen für sichere Datennutzung und die Vorbereitung auf Audits. Bias und ethische Fragen bauen wir in jedes Befähigungsformat ein, hier gehen wir in die Tiefe.

Woran Sie merkenihr merkt, dass es gewirkt hat.

Es gibt klare Verantwortlichkeiten für KI-Anwendungen, und Audits lassen sich ohne Hektik beantworten.

Stufe 03

Die Festigung

Was bleibt, wenn wir wieder weg sind?

Drei Elemente sichern, dass die Veränderung ankommt und trägt.

Barometer

Regelmäßige Pulsmessung zwischen den Etappen, aus Skalenfragen und offenen Fragen. Wir fühlen rein, ob sich etwas bewegt, wo Effizienzen entstehen und wo der Schuh drückt.

Wirkungsmessung

Drei Sichten, die zusammen ein Bild ergeben. Qualitativ: was berichten die Menschen? Quantitativ: was zeigen die Daten zu Nutzung und Zeitersparnis? Reflexiv: was beobachten Führungskräfte und Multiplikatoren?

Sparring auf Abruf

Wenn wir uns überflüssig gemacht haben, bleibt die Tür offen. Für Konzepte, Sonderformate und Rückfragen, wenn die Transformation weiterläuft.

MessbarAuf AugenhöheOhne Abhängigkeit

Der beste erste Schritt: der KI-Reifegrad-Check.

KI-Reifegrad-Check startenErstgespräch vereinbaren