Das Hamsterrad
Alle rennen, und für neue Fähigkeiten bleibt keine Zeit. Niemand hält das Rad lange genug an, um sich in Ruhe mit KI vertraut zu machen. Also wird weiter so gearbeitet wie vor fünf Jahren.
Für diese Unternehmen haben wir gearbeitet
Seit über zehn Jahren, in mehr als 500 Projekten.
Die Diagnose
Die meisten Unternehmen scheitern nicht an der Technik, sondern am Alltag. Vier Muster sehen wir immer wieder:
Alle rennen, und für neue Fähigkeiten bleibt keine Zeit. Niemand hält das Rad lange genug an, um sich in Ruhe mit KI vertraut zu machen. Also wird weiter so gearbeitet wie vor fünf Jahren.
Einzelne preschen vor und probieren alles aus. Andere haben Angst und bis heute nichts angefasst. Manche schicken Aufgaben längst an private KI-Tools, andere warten auf eine Erlaubnis. Der Abstand wächst jeden Monat, und daran versanden die Initiativen.
„Final_v3_kommentar_neu.docx.“ Niemand weiß, wo die aktuelle Version liegt. Verkrustete Strukturen bremsen jeden KI-Einsatz aus.
Die KI-Lizenzen für die ganze Belegschaft sind gekauft. Drei Monate später öffnet kaum jemand das Werkzeug öfter als einmal pro Woche. Eingeführt hat es nämlich niemand.
Alle vier Muster haben denselben Hebel.
So arbeiten wir
Wir entwickeln mit Ihneneuch eine klare Strategie und machen gleichzeitig Ihreeure Mannschaft fit für das, was kommt.
Stufe 01
Wo steht die Organisation heute?
Wir messen den KI-Reifegrad über elf Dimensionen und führen vertrauliche Gespräche quer durch das Haus. Der Check liefert die Zahlen, die Gespräche liefern die Stimmen dahinter. Am Ende steht kein Bericht, sondern ein gemeinsamer Termin mit dem Top-Management, in dem aus der Diagnose eine Roadmap wird.
Stufe 02
Wie werden Führung und Teams selbst handlungsfähig?
Wir bilden interne Multiplikatoren aus und geben ihnen das Werkzeugset an die Hand, mit dem sie eigene Formate durchführen. Parallel arbeiten wir mit den Führungskräften an ihrer veränderten Rolle. Wird es tief technisch, holen wir Partner dazu und treffen die Entscheidungen gemeinsam.
Stufe 03
Was bleibt, wenn wir wieder weg sind?
Regelmäßige Puls-Checks zeigen, ob sich etwas bewegt. Die Multiplikatoren tragen die Arbeit weiter, wir bleiben als Sparringspartner erreichbar. Geht eine Schlüsselperson, bleibt das Können im Haus.
Das haben Sie davonDas habt ihr davon
Am Ende steht eine Organisation, die aus eigener Kraft weiterlernt.
Das Team löst neue KI-Aufgaben eigenständig, denkt Prozesse neu und wartet nicht auf den nächsten Impuls von außen.
Taucht morgen ein neues Tool oder ein neuer Umbruch auf, weiß die Organisation, wie sie es einordnet und nutzt. Geht eine Schlüsselperson, bleibt das Können im Haus.
Führungskräfte nehmen das Team mit und werden zu Gestaltern, statt zum Nadelöhr zu werden.
Wir begleiten Sieeuch auf dem Weg. Gehen müssen Siemüsst ihr ihn selbst, und genau darum bleibt er. Kein Ordner voller PowerPoint-Folien, nur echte Schritte an Ihrereurer Seite.
Kundenstimmen
„Der Workshop mit Innovation Radicals hat bei allen Teilnehmenden einen echten Mindshift ausgelöst. Ich war begeistert, wie schnell unsere Führungskräfte ins Denken, Ausprobieren und Diskutieren gekommen sind. Auch nach dem Workshop merke ich: KI ist im Arbeitsalltag stärker integriert.“
Melanie KüppersExpert Talent Management, thyssenkrupp Materials Services GmbH„Mit Innovation Radicals haben wir Innovation und Entrepreneurship bei P&G Deutschland richtig in Bewegung gebracht.“
Gordon ThiemeSenior Category Manager ShaveCare DACH, Procter & Gamble DeutschlandWillkommen bei Innovation Radicals
Sie entscheiden den Ton. Sie können die Wahl jederzeit oben rechts ändern.